摘要: 面試熱點：建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護機制背后的意義 熱點背景 熱點1:近年來，各地區(qū)各部門各單位認(rèn)真貫徹落實中央激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為《意見》和中組部激勵干部擔(dān)當(dāng)作為9條具體措施《通知》，及時 ...
面試熱點：建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護機制背后的意義 熱點背景 熱點1:近年來，各地區(qū)各部門各單位認(rèn)真貫徹落實中央激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為《意見》和中組部激勵干部擔(dān)當(dāng)作為9條具體措施《通知》，及時出臺配套制度措施，從鮮明用人導(dǎo)向、提升干部專業(yè)能力、保障基層干部待遇、精準(zhǔn)科學(xué)函詢談話問責(zé)、典型示范引領(lǐng)等方面打出了組合拳。 熱點2:黨的十九屆四中全會從健全提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平制度的戰(zhàn)略高度，對完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵機制提出了明確要求。習(xí)近平總書記指出：“要建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。” 習(xí)總書記歷來強調(diào)黨員干部要擔(dān)當(dāng)作為，與干部擔(dān)當(dāng)相關(guān)的話題也是各地省考和事業(yè)單位常考的熱點，而最近中央又提出要建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護機制，各地也紛紛貫徹落實。所以，考生務(wù)必要引起足夠的重視，宏觀把握國家的大政方針和鮮明導(dǎo)向。 模擬試題 習(xí)總書記多次強調(diào)，要堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進一步指出，要建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護機制。對此，請談?wù)勀愕目捶ā?/font> 尚優(yōu)解析 志不求易者成，事不避難者進。習(xí)近平總書記在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上強調(diào)，“做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，善于在危機中育新機、于變局中開新局”。為了更好地激勵黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系是十分有必要的。 問題是時代的聲音，也是工作的導(dǎo)向，健全并落實激勵機制是解決當(dāng)下存在問題的迫切需要。今年我們面臨決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅和全面建成小康社會的艱巨任務(wù)，再疊加疫情影響，做好經(jīng)濟社會發(fā)展工作難度更大，更加需要完善以示范引領(lǐng)激勵擔(dān)當(dāng)作為、以精準(zhǔn)考核激勵科學(xué)實干、以合理容錯糾錯激勵大膽創(chuàng)新的正向激勵機制。 而健全并落實激勵機制具有重要意義，有利于充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力，讓廣大干部想干愿干積極干，從源頭上解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，提升工作精氣神，也對于推動全黨全社會形成見賢思齊、崇尚英雄、爭做先鋒的良好氛圍。 該制度經(jīng)過上下努力、持續(xù)用力，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為已日見成效，但在面上落實還不夠平衡，仍存在一些亟須破解的重點難點問題。比如，能者上、庸者下還不夠有力，一些地方和單位存在論資排輩、平衡照顧現(xiàn)象，對一些不犯錯也不干活的干部如何“下”缺乏有效措施等，容錯糾錯的政策界限不好把握、結(jié)果不好認(rèn)定和運用，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇保障政策落實還不夠到位等，而這些問題在不同程度上都影響和制約著干部的積極性。 因此，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一個永恒主題，既要抓緊抓實、毫不放松，又要抓常抓長、久久為功，一項一項抓出成效。 第一，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須要發(fā)揮以上率下的示范帶動作用，爭當(dāng)改革的促進派、實干家，敢于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，敢于打破利益阻隔、推進有風(fēng)險阻力的重大改革，以此來激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先。 第二，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，樹立擔(dān)當(dāng)作為鮮明導(dǎo)向。考核干部是否擔(dān)當(dāng)作為，貴在精準(zhǔn)、難在精準(zhǔn)，必須要進一步優(yōu)化方法流程，體現(xiàn)差異化要求，實施分級分類分崗位考核，增強指標(biāo)的針對性和可操作性;同時，把潛績考核和顯績考核結(jié)合起來，精準(zhǔn)識別干部擔(dān)當(dāng)作為的能力、作風(fēng)、實績，以此來充分調(diào)動和保護好各區(qū)域、各層級、各戰(zhàn)線干部的積極性。 第三，厘清容錯范圍界限，完善糾錯容錯機制。完善分級分類、動態(tài)調(diào)整的容錯清單，劃定紅線和底線，使廣大干部準(zhǔn)確掌握容錯的尺度;同時，完善糾偏糾錯，堅持容糾并舉、有錯必糾，對造成損失或不良影響的錯誤，及時采取補救措施止損、挽損，通過談心談話幫助干部吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整心態(tài)情緒，勉勵其重整旗鼓再出發(fā)、提振精神再擔(dān)當(dāng)。 |
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